Hvorfor startet Gagn med På Tvers – utviklingsprogram for mellomledere?

Hvor startet det hele? Vi spurte initiativtaker og fagansvarlig Håvard Fanum om å dele noen tanker om hvorfor Gagn fokuserer på utvikling av (mellom-)ledere.

Hva er På Tvers?

Før Håvard forteller om hvor det hele begynte, er det på sin plass å si litt om hva På Tvers er: Det er Gagns utviklingsprogram for mellomledere og nøkkelpersoner i virksomheter – ofte faglig sterke personer som har fått lederansvar.

Programmet passer også godt for daglige ledere i mindre virksomheter som ønsker å utvikle sitt lederskap i praksis. Ønsker du å vite mer om På Tvers-programmet?

Fokus på utvikling av ledere er avgjørende

«For mange år siden var jeg leder i en større industribedrift og hadde personalansvar for mange ansatte. Denne bedriften hadde i flere år fokusert på ledelse, og satt utviklingen av dette i system overfor sine ledere. Jeg var så heldig å få delta i dette programmet, som gikk over ett og et halvt år med flere samlinger. Denne bedriften var så stor at de kjørte programmet internt, så det var for meg mange kjente som deltok. Programmet var blant annet basert på analyse med verktøyet Everything DiSC, der dette ble brukt sammen med andre verktøy og personlige handlingsplaner», forteller Håvard.  

Hva synes du helt konkret var nyttig med et slikt program?

«Det å få lære seg selv å kjenne gjennom analysene og ikke minst gjennom de andre som deltok har preget meg som menneske, og da mener jeg bare på godt. Jeg har reflektert mange ganger på hvor bra dette var, og hva som gjorde det så betydningsfullt for meg. Min oppsummering er at når en blir godt kjent med seg selv, kjenner bedriften godt og ut fra dette jobber med både sak og person i samme utviklingsplan - så gir det meget gode resultat. Jeg unner alle å kunne få oppleve det samme som jeg opplevde den gang, og dette håper jeg vi kan klare å realisere gjennom vårt utviklingsprogram for mellomledere som vi kaller På Tvers», sier Håvard.

Håvard Fanum, fagansvarlig for På Tvers i Gagn
Hvilke elementer tar Gagn inn i sitt utviklingsprogram for (mellom-)ledere?

«I På Tvers-programmet tar vi inn de mest sentrale ledelsesproblemene, belyser de og gir deltagere både innsikt og verktøy for å kunne praktisere bedre ledelse i sin hverdag. Vårt mål er at de gjennom deltagelse i dette programmet skal fungere bedre og tryggere i sin lederhverdag og at dette skal skje umiddelbart. Programmet skal ikke komme «oppå» alt det andre den enkelte jobber med, men det skal komme «sammen med», forsterke og forbedre den enkeltes ledelseshverdag. Det er uansett en glede for meg at vi har klart å realisere dette og at vi opplever meget gode og reflekterte tilbakemeldinger fra tidligere deltagere. Programmet er kommet for å bli, fordi temaet aldri går ut på dato», avslutter Håvard.

Vil du utvikle deg eller dine mellomledere?

Ønsker du å melde på mellomledere til vårt kommende kull av På Tvers? Eller er du selv mellomleder og ønsker å styrke deg innen feltet ledelse? Ta kontakt med oss for mer informasjon og påmelding! Kontaktinformasjon under.

Har du spørsmål om denne artikkelen? Ta kontakt for en uforpliktende prat.

Flere artikler

Hvorfor startet Gagn med På Tvers – utviklingsprogram for mellomledere?
Hvor startet det hele? Vi spurte initiativtaker og fagansvarlig Håvard Fanum om å dele noen tanker om hvorfor Gagn fokuserer på utvikling av (mellom-)ledere.
No items found.
Når er det riktig å hente inn ekstern rådgivning?
Mange ledere venter lenge før de tar kontakt med ekstern rådgiver. Ofte fordi de ønsker å løse utfordringene selv, eller fordi det er uklart hva en rådgiver faktisk kan bidra med. Samtidig er dette et spørsmål vi ofte får nettopp i situasjoner der virksomheten står midt i endring og presset er høyt.
No items found.
Slik bygger du en fremtidsrettet og bærekraftig organisasjon
Partssamarbeid, organisasjonsutvikling og kompetanseutvikling – tre nøkkelfaktorer for virksomheter som vil lykkes. I et arbeidsliv preget av raske endringer, økende kompleksitet og nye krav til både ledere og ansatte, er det én ting som skiller de mest robuste virksomhetene fra resten: Evnen til å utvikle seg – sammen.
Omvisning hos Jets på Hareid ved produksjonssjefen
ERP-faggruppemøte #2: Jets, KI-agenter og gode prater rundt bordet
16. juni var det duket for andre møte i ERP-faggruppen. Denne gangen gikk turen til Jets på Hareid. Der fikk vi omvisning i produksjonen og et innblikk i deres bruk av KI-agenter inn mot ERP. Det ble som vanlig god tid til åpen prat i gruppa.
Enda en lærerik samling i På Tvers!
Sist uke gjennomførte vi fjerde kullsamling i På Tvers, vårt utviklingsprogram for mellomledere. Det ble nok en samling preget av tillit, deling av kunnskap og erfaringer, gode faglige diskusjoner og sosialt samvær – og ikke minst fikk deltakerne vist at de har utviklet seg i rollen som mellomledere!
No items found.
Hvordan bygger vi tillit i samarbeid med kundene våre?
Vi jobber stort sett med endring. Uavhengig av om vi kommer inn og bistår med prosjektledelse, lederutvikling eller ERP-forprosjekt. Tillit er en forutsetning for å lykkes med endring. Likevel er det sjelden noe som oppstår av seg selv. I våre oppdrag ser vi at tillit bygges gjennom handling, ikke gjennom presentasjoner eller løfter. Det gjelder særlig i samarbeid der virksomheten står midt i krevende beslutninger og endringsprosesser.