Sammenhengen mellom kundetilfredshet og kundelojalitet er tett!

Har du tenkt over at lojale kunder er en av bedriftens mest verdifulle ressurser? De handler oftere, blir værende lenger og bidrar til stabil og ofte mer forutsigbar omsetning. Samtidig fungerer de som ambassadører som sprer positive erfaringer til kolleger, venner og bekjente. Dette kan redusere behovet for kostbar markedsføring og gjøre det enklere å tiltrekke seg nye kunder.

Kundetilfredshet og kundelojalitet henger tett sammen, men er ikke det samme. En kunde kan gjerne være fornøyd med et kjøp uten nødvendigvis å komme tilbake. Kundelojalitet oppstår når gode kundeopplevelser gjentas over tid. Slik skapes tillit, preferanse og en følelse av trygghet.

For en bedrift betyr lojalitet mer enn gjentatte kjøp. Lojale kunder er ofte mindre prisfølsomme fordi de har tillit til leverandøren og vet hva de kan forvente. De bruker mindre tid på å vurdere alternativer, og man trenger derfor færre ressurser på salg og markedsføring for å beholde dem.

Det er langt rimeligere å beholde eksisterende kunder enn å skaffe nye

Når kunder er tilfredse, øker sannsynligheten for at samme leverandøren velges også neste gang. De blir mindre opptatt av pris alene, og samtidig mer villige til å prøve nye produkter eller tjenester fra samme leverandør, og de anbefaler virksomheten til andre. På denne måten blir kundetilfredshet et viktig grunnlag for lojalitet og fremtidig salg.  

Høy kundetilfredshet er viktig, og kan i seg selv bidra positivt til lønnsomhet, men kundelojalitet er det som virkelig skaper verdi over tid.
Vår ekspert på kundetilfredshet - Olav Arne Vegsund (Gagn)

For å bygge høy kundelojalitet er det ikke nok å bare levere et godt produkt. Kundene forventer også god service, pålitelighet, leveringspresisjon, enkel kommunikasjon, samt god oppfølging også når det oppstår utfordringer. Hver kontaktflate påvirker den samlede opplevelsen, og summen av disse erfaringene avgjør om kunden blir værende eller ser etter alternative leverandører

Derfor er måling av kundetilfredshet et viktig styringsverktøy. Ved å lytte til kundenes erfaringer kan virksomheten identifisere hva som fungerer godt, og hvor det finnes forbedringsmuligheter. Vår modell for kundetilfredshetsundersøkelser favner om alle de viktigste faktorene som spiller inn på kundenes opplevelser. Noen av disse gjelder "universelt", mens andre er spesifikke og knyttet til forhold ved den enkelte bransje, bedrift, produkt eller tjeneste.  

God innsikt = langsiktig lojalitet

Når innsikten brukes aktivt til å forbedre kundeopplevelsen, styrkes relasjonen til kundene, og grunnlaget for langsiktig lojalitet blir betydelig sterkere.

Slik vil man oppnå ytterligere en effekt, nemlig den at lojale kunder gir virksomheten større stabilitet. Bedrifter med lojale kunder har en mer solid grunnmur når markedet blir mer usikkert eller konkurransen øker. Da vil en sterk og lojal kundebase ofte fungere som en buffer som sikrer omsetning og reduserer risiko.

Derfor bør kundelojalitet ses på som et strategisk konkurransefortrinn. Ved å måle og forstå kundenes opplevelser kan virksomheten avdekke hva som skaper tillit, engasjement og langsiktige relasjoner. Jo bedre man lykkes med dette, desto større blir sannsynligheten for at kundene ikke bare er fornøyde, men også velger å bli værende.

Essensen i sammenhengene er altså at kundetilfredshet forteller om hvordan bedriften presterer i dag, mens kundelojalitet kan fortelle enda mer om hvor godt rustet den er for morgendagen. Det er derfor de mest kundeorienterte virksomhetene ikke bare måler hvor fornøyde kundene er, men også hvor villige de er til å komme tilbake, kjøpe mer og anbefale virksomheten til andre.

Ønsker du å vite mer om hvordan vi kan hjelpe dere med dette?

‍

Har du spørsmål om denne artikkelen? Ta kontakt for en uforpliktende prat.

Flere artikler

No items found.
Sammenhengen mellom kundetilfredshet og kundelojalitet er tett!
Har du tenkt over at lojale kunder er en av bedriftens mest verdifulle ressurser? De handler oftere, blir værende lenger og bidrar til stabil og ofte mer forutsigbar omsetning. Samtidig fungerer de som ambassadører som sprer positive erfaringer til kolleger, venner og bekjente. Dette kan redusere behovet for kostbar markedsføring og gjøre det enklere å tiltrekke seg nye kunder.
Hva skjer innen ERP-feltet? Stemningsrapport fra Dataforeningens ERP-konferanse i Oslo
29. oktober var det nok en gang duket for en dag med fullt fokus på ERP og beslektede emner. Og Bo Hjort Christensen leverte en både innholdsrik og faglig tung konferanse på LOs kongressenter i Oslo. Som uavhengig rådgiver var vi til stede for å høre de siste trender, slå av en prat med Bo, leverandører og implementeringspartnere.
No items found.
Godt samarbeid for en grønnere og mer verdiskapende region
De siste månedene har forskningsmiljøer, kommuner og næringsaktører gått sammen om et omfattende arbeid for å utvikle og sende inn en søknad til Forskningsrådets utlysning Kapasitetsløft for å styrke regionale industrielle symbioser. Utlysningen skal bidra til økt regional verdiskaping, grønn omstilling og sterkere samarbeid mellom forskning, utdanning og næringsliv.
Deltakerintervju: Involverer og kommuniserer mer enn før
Vi var nysgjerrige på hvordan Daniel Teigene i Evotec i Ulsteinvik opplevde å være deltaker i På-tvers – Gagns utviklingsprogram for mellomledere. Vi var ute etter ærlige refleksjoner og konkrete eksempler – og det fikk vi fra Daniel.
Deltakerintervju: Ble trygg i ny rolle hos Pla-Mek
Vi tok en prat med Christos Papandrikopoulos, lagersjef hos Pla-Mek i Sykkylven. Hensikten var å få fram hans egne erfaringer med På-tvers – både det som har vært nyttig, og det som har vært krevende.
Hvorfor startet Gagn med På Tvers – utviklingsprogram for mellomledere?
Hvor startet det hele? Vi spurte initiativtaker og fagansvarlig Håvard Fanum om å dele noen tanker om hvorfor Gagn fokuserer på utvikling av (mellom-)ledere.