Gagn+Pulsana - styrking av våre tjenester og kompetanse

Gagn styrker satsingen innen analyse og innsikt ved å innlemme tjenestene og aktivitetene i selskapet Pulsana AS.

På bildet (fra venstre): Stefan N. Halck, Salg- og Markedssjef Gagn. Olav Arne Vegsund, Daglig Leder Pulsana. Harald Lamborg, Daglig Leder Gagn

Styrker helhetlig rådgivning

Med dette øker vi vår kompetanse og vårt tjenestetilbud innen bl.a. kunde-, markeds- og medarbeiderundersøkelser. Avtalen innebærer at Pulsana AS sine leveranser og faglige kompetanse videreføres og integreres fullt ut i Gagn Consulting AS.

Dette er et strategisk viktig steg for oss. Innsikt og analyse blir stadig viktigere for virksomheter som ønsker å ta riktige beslutninger og styrke sin konkurransekraft. Ved å integrere denne kompetansen i Gagn, styrker vi vår evne til å tilby helhetlig og datadrevet rådgivning til kundene våre, sier Harald Lamborg, Daglig Leder i Gagn Consulting.

Gagn har i over 20 år vært en uavhengig rådgivningspartner for næringslivet på Nordvestlandet, med særlig styrke innen digitalisering, ERP/PLM, prosjektledelse, forretningsutvikling og lederutvikling. Med utvidelsen innen analyse- og undersøkelsestjenester kan Gagn nå tilby enda mer helhetlig støtte – fra strategi og implementering til måling, innsikt og kontinuerlig forbedring.

Kompetansen innen kunde-, marked- og medarbeiderinnsikt vil også styrke Gagn sitt arbeid med organisasjonsutvikling, lederutviklingsprogrammet «På Tvers» og strategiske utviklingsprosesser hos kundene.

Vi ser en tydelig økning i etterspørselen etter strukturerte og profesjonelle undersøkelser som gir reell beslutningsstøtte. Denne satsingen gjør oss enda bedre rustet til å hjelpe virksomheter med å forstå både markedet, kundene og egne medarbeidere, sier Stefan N. Halck, Salgs- og Markedssjef i Gagn Consulting.

En naturlig videreføring

Pulsana har bygget opp solid kompetanse innen analyse og undersøkelsesarbeid. For å videreutvikle dette fagområdet og sikre eksisterende og nye kunder tilgang til et bredere rådgivningsmiljø, har det vært naturlig å la tjenestene inngå som en del av Gagn. Jeg har stor tillit til at kompetansen nå får en sterkere plattform og større gjennomslagskraft i markedet, sier daglig leder Olav Arne Vegsund i Pulsana.

– Vi skal være til GAGN for kundene våre. Med styrket kompetanse innen analyse og innsikt står vi enda bedre rustet til å bidra til utvikling, forbedring og bærekraftig vekst i regionens næringsliv, avslutter Lamborg

Har du spørsmål om denne artikkelen? Ta kontakt for en uforpliktende prat.
Harald Lamborg
Daglig Leder, Seniorrådgiver

Flere artikler

No items found.
Når er det riktig å hente inn ekstern rådgivning?
Mange ledere venter lenge før de tar kontakt med ekstern rådgiver. Ofte fordi de ønsker å løse utfordringene selv, eller fordi det er uklart hva en rådgiver faktisk kan bidra med. Samtidig er dette et spørsmål vi ofte får nettopp i situasjoner der virksomheten står midt i endring og presset er høyt.
No items found.
Slik bygger du en fremtidsrettet og bærekraftig organisasjon
Partssamarbeid, organisasjonsutvikling og kompetanseutvikling – tre nøkkelfaktorer for virksomheter som vil lykkes. I et arbeidsliv preget av raske endringer, økende kompleksitet og nye krav til både ledere og ansatte, er det én ting som skiller de mest robuste virksomhetene fra resten: Evnen til å utvikle seg – sammen.
Omvisning hos Jets på Hareid ved produksjonssjefen
ERP-faggruppemøte #2: Jets, KI-agenter og gode prater rundt bordet
16. juni var det duket for andre møte i ERP-faggruppen. Denne gangen gikk turen til Jets på Hareid. Der fikk vi omvisning i produksjonen og et innblikk i deres bruk av KI-agenter inn mot ERP. Det ble som vanlig god tid til åpen prat i gruppa.
Enda en lærerik samling i På Tvers!
Sist uke gjennomførte vi fjerde kullsamling i På Tvers, vårt utviklingsprogram for mellomledere. Det ble nok en samling preget av tillit, deling av kunnskap og erfaringer, gode faglige diskusjoner og sosialt samvær – og ikke minst fikk deltakerne vist at de har utviklet seg i rollen som mellomledere!
No items found.
Hvordan bygger vi tillit i samarbeid med kundene våre?
Vi jobber stort sett med endring. Uavhengig av om vi kommer inn og bistår med prosjektledelse, lederutvikling eller ERP-forprosjekt. Tillit er en forutsetning for å lykkes med endring. Likevel er det sjelden noe som oppstår av seg selv. I våre oppdrag ser vi at tillit bygges gjennom handling, ikke gjennom presentasjoner eller løfter. Det gjelder særlig i samarbeid der virksomheten står midt i krevende beslutninger og endringsprosesser.
No items found.
Kundeundersøkelser som faktisk gir verdi – ikke bare tilfredsstiller ISO-kravene
For ISO 9001-sertifiserte bedrifter er kundeundersøkelser en viktig oppgave – men også en kilde til usikkerhet. Enkelte opplever å bruke mye tid på spørreundersøkelser som gir lave svarprosenter og utydelige konklusjoner. Andre sitter igjen med gode funn – men mangler tid, kapasitet eller metode for systematisk oppfølging. Resultatet blir forbedringstiltak som enten aldri gjennomføres, eller som ikke kan dokumenteres godt nok i kvalitetsstyringssystemet.