Slik bygger du en fremtidsrettet og bærekraftig organisasjon

Partssamarbeid, organisasjonsutvikling og kompetanseutvikling – tre nøkkelfaktorer for virksomheter som vil lykkes. I et arbeidsliv preget av raske endringer, økende kompleksitet og nye krav til både ledere og ansatte, er det én ting som skiller de mest robuste virksomhetene fra resten: Evnen til å utvikle seg – sammen.

I denne artikkelen fokuserer vår seniorrådgiver Nina Fuglebakk på at virksomheter som investerer i godt partssamarbeid, målrettet organisasjonsutvikling og strategisk kompetansebygging, står sterkere rustet til å møte fremtidens muligheter.

Partssamarbeid – fundamentet for bærekraftig utvikling

Et velfungerende partssamarbeid er en av bærebjelkene i den norske modellen. Når tillitsvalgte og arbeidsgiver samarbeider om å forvalte virksomhetens ressurser på best mulig måte, skapes det både trygghet, effektivitet og innovasjon.

Senirorrådgiver Nina Fuglebakk, Gagn

Vi bidrar til å styrke dette samarbeidet gjennom et strukturert rammeverk utviklet av sentrale parter i arbeidslivet. Det gir virksomheten:

  • Økt tillit mellom ledelse, tillitsvalgte og ansatte
  • Bedre beslutningsgrunnlag
  • Mer effektive prosesser

Ved behov kan vi også delta i drøftinger og forhandlinger – alltid med mål om å skape gode og varige løsninger som gir verdi for hele virksomheten.

Organisasjonsutvikling – å rigge virksomheten for fremtiden

For å lykkes må virksomheter jobbe systematisk med å utvikle både strukturer, ledere og samhandlingsformer. Gode endringsprosesser er avgjørende for å sikre at ressursene brukes effektivt og at virksomheten står sterkere i møte med nye krav.

Vi hjelper dere med å:

  • Planlegge og gjennomføre tiltak som styrker organisasjonens endringsevne
  • Utvikle ledere som skaper trygghet og retning
  • Implementere nye styringssystemer og arbeidsmetoder – for eksempel ved innføring av ERP-systemer
  • Forstå og håndtere ansattes reaksjoner i endringsprosesser
Kompetanseutvikling – nøkkelen til konkurransekraft

Kompetanse er ferskvare. For å møte fremtidens behov må virksomheter jobbe strategisk og langsiktig med kompetanseutvikling.

Vi bistår med:

  • Analyse av kompetansekrav og fremtidige behov
  • Kartlegging av ansattes kompetanse
  • Planlegging av tiltak for utvikling, mobilisering og rekruttering
  • Et helhetlig rammeverk for strategisk kompetansestyring

Nina sier at når kompetansegapet reduseres, øker både verdiskapningen, motivasjonen og evnen til å beholde de beste folkene.

Vil du styrke virksomhetens utviklingskraft?

Vi hjelper virksomheter som ønsker å:

  • skape bedre samarbeid mellom partene
  • gjennomføre gode og trygge endringsprosesser
  • bygge kompetanse som gir varig konkurransekraft

Ta kontakt for en uforpliktende prat om hvordan vi kan bistå dere med å styrke organisasjonen!

‍

Har du spørsmål om denne artikkelen? Ta kontakt for en uforpliktende prat.

Flere artikler

No items found.
Godt samarbeid for en grønnere og mer verdiskapende region
De siste månedene har forskningsmiljøer, kommuner og næringsaktører gått sammen om et omfattende arbeid for å utvikle og sende inn en søknad til Forskningsrådets utlysning Kapasitetsløft for å styrke regionale industrielle symbioser. Utlysningen skal bidra til økt regional verdiskaping, grønn omstilling og sterkere samarbeid mellom forskning, utdanning og næringsliv.
Deltakerintervju: Involverer og kommuniserer mer enn før
Vi var nysgjerrige på hvordan Daniel Teigene i Evotec i Ulsteinvik opplevde å være deltaker i På-tvers – Gagns utviklingsprogram for mellomledere. Vi var ute etter ærlige refleksjoner og konkrete eksempler – og det fikk vi fra Daniel.
Deltakerintervju: Ble trygg i ny rolle hos Pla-Mek
Vi tok en prat med Christos Papandrikopoulos, lagersjef hos Pla-Mek i Sykkylven. Hensikten var å få fram hans egne erfaringer med På-tvers – både det som har vært nyttig, og det som har vært krevende.
Hvorfor startet Gagn med På Tvers – utviklingsprogram for mellomledere?
Hvor startet det hele? Vi spurte initiativtaker og fagansvarlig Håvard Fanum om å dele noen tanker om hvorfor Gagn fokuserer på utvikling av (mellom-)ledere.
No items found.
Når er det riktig å hente inn ekstern rådgivning?
Mange ledere venter lenge før de tar kontakt med ekstern rådgiver. Ofte fordi de ønsker å løse utfordringene selv, eller fordi det er uklart hva en rådgiver faktisk kan bidra med. Samtidig er dette et spørsmål vi ofte får nettopp i situasjoner der virksomheten står midt i endring og presset er høyt.
No items found.
Slik bygger du en fremtidsrettet og bærekraftig organisasjon
Partssamarbeid, organisasjonsutvikling og kompetanseutvikling – tre nøkkelfaktorer for virksomheter som vil lykkes. I et arbeidsliv preget av raske endringer, økende kompleksitet og nye krav til både ledere og ansatte, er det én ting som skiller de mest robuste virksomhetene fra resten: Evnen til å utvikle seg – sammen.