Lederutvikling er noe av det mest givende jeg gjør

Hva er din bakgrunn?

Jeg har hatt lederroller i privat sektor siden midten av 90-tallet. I hovedsak har ansvarsområdene vært innen organisasjonsutvikling, lederutvikling, partssamarbeid, prosessforbedringer, HR og forretningsutvikling. De siste fem årene har jeg jobbet som rådgiver og prosjektleder, der jeg blant annet har hatt ansvar for ulike prosjekter knyttet til digital transformasjon, partssamarbeid, omstilling, strategisk kompetanseutvikling, prosessforbedring og ikke minst lederutvikling.

Hvorfor er det viktig å tilegne seg ny kompetanse?

Jeg tror på livslang læring, og har en Executive Master of Management fra Handelshøyskolen BI. I tillegg gjennomfører jeg med jevne mellomrom kortere studier og kurs for å holde meg oppdatert på relevante fagområder.

Hvordan får du brukt dette i På tvers?

I rollen min i På tvers-programmet bruker jeg både den praktiske erfaringen jeg har fra ulike lederroller i næringslivet, min formelle studiekompetanse og de erfaringene jeg har opparbeidet som rådgiver og prosjektleder.

Hva ønsker du å formidle til lederne som deltar?

Allerede som 25-åring fikk jeg stor tillit og stort ansvar fra bedriftsledere som trodde på meg. De heiet meg frem, og ga meg mot til å ta fatt på krevende arbeidsoppgaver i til dels upløyd mark. Dette har jeg tatt med meg videre i karrieren, og i På tvers-sammenheng, prøver jeg å gi deltakere trygghet og mot til å mestre lederoppgaver som er utenfor deres individuelle komfortsoner. Min erfaring er at gullet ofte er å finne i ukjent farvann – og den erfaringen ønsker jeg også at våre deltakere skal få.

Hva er viktig når man skal utvikle ledere?

Jeg har klokkertro på at lederutvikling må forankres grundig i relevant forskning. I tillegg må vi sikre at ny kompetanse kan anvendes i praksis. Vi gjør derfor vårt beste for å gi deltakere gode verktøy som de kan bruke når de er tilbake på arbeidsplassen etter samlingene.

Hva gjør På tvers unikt?

Ikke minst er den individuelle oppfølgingen av deltakere en svært viktig del av På tvers. Vi utarbeider utviklingsplaner som også er forankret i bedriftens strategi på emner som gjelder både person og sak, der deltakers nærmeste leder er involvert og engasjert støttespiller. På denne måten tilfører På tvers verdi både til deltaker og bedrift.

Hvor kommer din interesse for ledelse fra?

Lederutviklinger noe av det mest givende jeg gjør. Jeg får bruke min erfaring og formelle kompetanse, og ikke minst så lærer jeg mye av alle de dyktige mellomlederne som er med på tvers av rolle, bedrift og bransje. Det er et stort privilegium å få tillit til å jobbe så tett med deltakerne, deres ledere og bedriftene. Jeg er stolt av På tvers og det vi har fått til innen lederutvikling.
‍

Vil du vite mer om På tvers?

Stefan driver nå med rekruttering av deltakere til kull 3 av På tvers-programmet. Ta kontakt dersom du vil høre mer om dette eller ønsker å melde på deltakere. I tillegg til å være salg- og markedssjef i Gagn, er Stefan også med på å levere På tvers-programmet sammen med et team av Gagns konsulenter.

‍