Trygg prosjektledelse av endringsprosesser

For oss er prosjektledelse kjernekompetanse og derfor er vi også ærlige nok til å si at det er vanskelig og har mange fallgruver.

Vi deler alltid opp prosjektene i ulike faser der hver fase har et definert resultat og output. Det skal samtidig være mulig å stoppe mellom de ulike fasene der det er behov for det. Det kan både være behov for en overordnet beslutning om videreføring eller det kan være behov for å gå tilbake og utrede alternativer. Hos Gagn vil du møte prosjektledere som er ærlige nok til å si at prosjektet ikke bør videreføres, hvis vi ser mangler enten innenfor forankring, økonomi, kapasitet eller kompetanse. Dette gjør vi utelukkende for at vi setter kunden i fokus og hva som er det beste i den situasjonen prosjektet står i.

I tidlig fase gjør vi grundige avklaringer i forhold til kundens egendefinerte behov og at det faktisk er det som skal løses. Vi kan her oppleve at definert problemområde enten ikke er hovedproblemet eller at det finnes mange underliggende problemer som må løses først. Når vi i felleskap har erkjent hva som skal løses, vil alltid prosjektene gå raskere og hensikt kan lettere defineres.

Våre kunder skal føle trygghet i at prosjektet blir realisert og ikke minst at vi klarer å etablere en prosjektgruppe som er i stand til å spille på kompetansen til bedriften. Prosjektene er samtidig i stor grad endringsledelse og i Gagn jobber vi stort sett bare med endringer. Dette er en viktig erfaring for å få en organisasjon til å klare å etablere varige nye prosesser og løsninger.

I gjennomføringen av prosjektet benytter vi ulike metoder og verktøy, men det viktigste er å tilpasse dette til både prosjektet og ikke minst kunden, slik at det blir et effektivt styringsverktøy.

Tillit er vår viktigste verdi og denne skal vi skape gjennom gode menneskelige relasjonsevner og vellykkede prosjektleveranser hos våre gode kunder. Du skal være trygg når du velger Gagn.