ERP-faggruppemøte #2: Jets, KI-agenter og gode prater rundt bordet

Omvisning hos Jets på Hareid ved produksjonssjefen

16. juni var det duket for andre møte i ERP-faggruppen. Denne gangen gikk turen til Jets på Hareid. Der fikk vi omvisning i produksjonen og et innblikk i deres bruk av KI-agenter inn mot ERP. Det ble som vanlig god tid til åpen prat i gruppa.

Omvisning hos Jets på Hareid ved produksjonssjefen

Hvem er med i ERP-faggruppa?

16. juni samlet vi deltakere fra 9 bedrifter hos Jets på Hareid. Følgende bedrifter var representert:

  • Jets
  • H. I. Giørtz
  • Laader Berg
  • Ulstein Group
  • Saferoad Vik Ørsta
  • Berg Lipidtech
  • Astero Mekanisk
  • Vartdal Plast
  • Evotec

I tillegg var Gagn tilstede som fasilitator og møteleder

Optimar, Polyform, Neuver Maritime og Nomek er også deltakere, men hadde ikke anledning til å delta denne gangen.

Kjekt å besøke Jets – og få komme tett på produksjonen

Vi ble godt tatt imot av Trond Jarnes og Jets, der vi fikk en innføring i hva de driver på med og hvordan de har løst ERP hos seg. Et spennende innblikk i hverdagen til Jets, som selger sine produkter på alle kontinenter. De bidrar også gjennom sine vakuum-systemer med en betydelig besparelse av drikkevann sammenlignet med tradisjonelle vannklosetter, så bærekraftsperspektivet er også tydelig.

Trond Jarnes (Jets)

Vi fikk også sett nærmere på en del av produksjonen lokalt på Hareid. Det er noe eget å gå rundt og kunne se, men også ta på produktene de lager. Mye god informasjon fra Jets, som stilte med et solid team for å ta imot oss besøkende.

Omvisning i produksjonen hos Jets på Hareid
Prat om ERP på kryss og tvers

Før lunsj gikk praten godt rundt bordene og i fellesskap. Det var blant annet snakk om hvordan de ulike bedriftene løser produksjonsplanlegging, et tema det var stor interesse for. Eller at det er viktig å tenke på strategien, organisasjonen og menneskene før man går i gang med et ERP-prosjekt.

I lunsjen ble vi bedre kjent med hverandre og bedriftene som var til stede. For selv om vi har hørt om hverandre, så er det noe eget å sette seg ned og prate mer i dybden om hvordan de ulike løser utfordringer og skaper muligheter gjennom ERP.

KI-agenter som «gode hjelpere» i ERP-sammenheng

Trond Jarnes ledet oss på godt vis gjennom hvordan Jets jobber med KI og ERP. De har utviklet og testet en rekke KI-agenter som gjør arbeidet mer effektivt. Og støtter opp under de beslutningene som tas eller den jobben som gjøres. De kom med en oppfordring om å prøve ut dette på en strukturert og god måte. Der KI kan lete fram informasjon, sammenstille og strukturere– men der beslutninger fortsatt tas av mennesker.

Den viktige og gode praten i gruppa

Vi avsluttet som vanlig med en åpen runde, der deltakerne delte erfaringer, tanker og stille spørsmål til hverandre. Det er i grunnen det viktigste vi gjør - å legge til rette for åpen og tillitsfull dialog mellom deltakerne.

Gode samtaler i gruppa

Deltakerne gir uttrykk for at det gir verdi på flere måter å møtes på denne måten. Det er mye som er felles til tross for ulike bransjer, organisasjoner og systemer. Så vi ser fram til å møtes igjen over sommeren hos H. I. Giørtz. Da skal vi blant annet se på hvordan de løser bruken av KPI-er, og visualiseringen av disse😊

En gruppe det er behov for

Gagn fasiliterer dette brukerforumet som tar sikte på å møtes 4 - 5 ganger per år. Det er åpent for bedrifter som ønsker å snakke sammen på tvers av ulike systemer, bransjer og størrelser. Fellesnevnerne er flere enn ulikhetene, og ofte sitter ERP-ansvarlige nokså alene ute i bedriftene.

Interessert i å vite mer eller melde inn din bedrift? Ta kontakt (kontaktinformasjon lenger ned)

Har du spørsmål om denne artikkelen? Ta kontakt for en uforpliktende prat.

Flere artikler

No items found.
Når er det riktig å hente inn ekstern rådgivning?
Mange ledere venter lenge før de tar kontakt med ekstern rådgiver. Ofte fordi de ønsker å løse utfordringene selv, eller fordi det er uklart hva en rådgiver faktisk kan bidra med. Samtidig er dette et spørsmål vi ofte får nettopp i situasjoner der virksomheten står midt i endring og presset er høyt.
No items found.
Slik bygger du en fremtidsrettet og bærekraftig organisasjon
Partssamarbeid, organisasjonsutvikling og kompetanseutvikling – tre nøkkelfaktorer for virksomheter som vil lykkes. I et arbeidsliv preget av raske endringer, økende kompleksitet og nye krav til både ledere og ansatte, er det én ting som skiller de mest robuste virksomhetene fra resten: Evnen til å utvikle seg – sammen.
Omvisning hos Jets på Hareid ved produksjonssjefen
ERP-faggruppemøte #2: Jets, KI-agenter og gode prater rundt bordet
16. juni var det duket for andre møte i ERP-faggruppen. Denne gangen gikk turen til Jets på Hareid. Der fikk vi omvisning i produksjonen og et innblikk i deres bruk av KI-agenter inn mot ERP. Det ble som vanlig god tid til åpen prat i gruppa.
Enda en lærerik samling i På Tvers!
Sist uke gjennomførte vi fjerde kullsamling i På Tvers, vårt utviklingsprogram for mellomledere. Det ble nok en samling preget av tillit, deling av kunnskap og erfaringer, gode faglige diskusjoner og sosialt samvær – og ikke minst fikk deltakerne vist at de har utviklet seg i rollen som mellomledere!
No items found.
Hvordan bygger vi tillit i samarbeid med kundene våre?
Vi jobber stort sett med endring. Uavhengig av om vi kommer inn og bistår med prosjektledelse, lederutvikling eller ERP-forprosjekt. Tillit er en forutsetning for å lykkes med endring. Likevel er det sjelden noe som oppstår av seg selv. I våre oppdrag ser vi at tillit bygges gjennom handling, ikke gjennom presentasjoner eller løfter. Det gjelder særlig i samarbeid der virksomheten står midt i krevende beslutninger og endringsprosesser.
No items found.
Kundeundersøkelser som faktisk gir verdi – ikke bare tilfredsstiller ISO-kravene
For ISO 9001-sertifiserte bedrifter er kundeundersøkelser en viktig oppgave – men også en kilde til usikkerhet. Enkelte opplever å bruke mye tid på spørreundersøkelser som gir lave svarprosenter og utydelige konklusjoner. Andre sitter igjen med gode funn – men mangler tid, kapasitet eller metode for systematisk oppfølging. Resultatet blir forbedringstiltak som enten aldri gjennomføres, eller som ikke kan dokumenteres godt nok i kvalitetsstyringssystemet.