Digitalisering, ERP, Prosjektledelse, IoT og Bedriftsutvikling.
Harald har lang erfaring innen IT med spisskompetanse innen IT prosjektledelse, IT-strategi utvikling, ERP, IoT, digitalisering samt analyse og optimalisering av forretningsprosesser. Harald har bred teknologisk kompetanse og inngående erfaring med implementering av IT systemer for store og små organisasjoner. Harald er en positiv drivkraft som tar ansvar og arbeider strukturert og målrettet. Som rådgiver er han opptatt av å jobbe tett sammen med kundens ledelse og ansatte for å sikre vellykkede leveranser. Typiske oppdrag er ofte i skjæringspunktet mellom forretning og teknologi der effektivisering og digitalisering av forretningsprosesser står i fokus.
Rådgivning, Mentoring, Bedriftsutvikling, Kvalitetsledelse og Prosjektledelse.
Are har toppledererfaring fra ulike bransjer og ønsker å bidra med sin strategi- og ledererfaring slik at andre lykkes. Med sin operative og strategiske ledererfaring er han en initiativtaker til idéskaping og søker løsninger som bygger på kontroll, lønnsomhet og vekst. Are er engasjert, entusiastisk og blir motivert av å skape resultater gjennom andre. Are har spisskompetanse innen strategi, ledelse, forretningsutvikling og innovasjon, organisasjonsutvikling og Corporate governance. Han er også engasjert som Coach / Mentor for ledelsen i ulike kunder av Gagn.
Bedriftsutvikling, Optimalisering av verdikjede, ERP og Prosjektledelse, lederutvikling
Håvard har spisskompetanse innen produksjon, logistikk, strategi, organisasjon og ledelse. Han tar gjerne prosjektledelse i større utviklingsprosjekt (fabrikk nybygg/utvidelser/flytting), utfører prosesskartlegging av verdikjeder og bistår i prosjekter der automatisering, robotisering og optimalisering av verdikjeder er mål. Håvard har operativ og strategisk ledererfaring, erfaring innen produksjon, logistikk og sourcing, prosesskartlegging og organisasjonsutvikling. Håvard er en senior prosjektleder som fokuserer på å skape resultater for kundene gjennom strukturert og systematisk arbeid. Han blir motivert av å forstå kundens verden og utvikle nye metoder og løsninger i tett samarbeid med de som operasjonelt skal leve med de i mange år.
Digitalisering, ERP, Prosjektledelse
Eirik har spisskompetanse innen IT prosjekt- og programledelse, IT strategiutvikling, samt sourcing og ERP. Eirik har lang erfaring med IT implementeringer, endringsledelse og bruk av agile metodikker for team (scrum) og organisasjoner (SAFe). Eirik har svært god system- og prosessforståelse, opparbeidet gjennom mange krevende prosjekter med nasjonale og internasjonale kunder. Besitter bred IT-kunnskap, men trives absolutt best i møte med forretning og kunder. Motiveres av å drive frem positive endringer i forretningen, der IT og teknologi skaper virkelig verdi og engasjement. Eirik evner å kommunisere tekniske temaer på en lettforståelig måte ovenfor brukere og kunder, noe som er svært nyttig i arbeid med rådgivning, spesifikasjon, implementasjon og opplæring. Er som prosjektleder løsningsorientert og flink til å få tilgjengelige ressurser til å yte maksimalt og jobbe godt sammen. Er alltid engasjert og «på» i arbeid med kunder og oppdragsgivere, og er svært leveransefokusert.
Prosjektledelse, Digitalisering
Gry har mer enn 20 års arbeidserfaring med utviklingsarbeid, bl.a. nærings- og regionalutvikling. Hun har vært prosjektleder i lokale, nasjonale og internasjonale utviklings- og forskningsprosjekt i privat og offentlig sektor, samt akademia. Hun har også styre- og ledererfaring fra bedrifter og organisasjoner i ulike bransjer. Gry er en strukturert prosjekt- og prosessleder, med erfaring fra inn- og utland. Hun er løsnings- og resultatorientert, med fokus på kvalitet. Er en dyktig strateg, som også er god på detaljer, er utholdende og med viljestyrke. Gry arbeider gjerne med tverrfaglige og tverrorganisatoriske tiltak, inkludert bedriftsnettverk og administrativ ledelse av forskningsprogram. Interessert i digitale løsninger, som også inkluderer digital sikkerhetskultur. Optimistisk lagspiller med stor arbeidskapasitet
Prosjektledelse, PDM / PLM og Digitalisering.
Andor besitter bred erfaring som senior konsulent og leder gjerne implementeringsprosjekt innen Engineering, PDM og PLM. Han tar typisk oppdrag innen prosjektledelse med ansvar for innføring og oppgradering av ulike IT system, har god prosessforståelse i alle fasene av verdikjeden og arbeider gjerne «hands-on» ved behov. Andor har og erfaring fra prosjektledelse av bygg og eiendom med bruken av BIM modeller for styringen og samhandling av alle fagene som naturlig må knyttes sammen i driften av byggeprosjektet. Andor er entreprenør av natur og har selv startet en rekke bedrifter innen IT, detaljvarehandel, eiendom/bygg, produksjon og netthandel og bistår gjerne med råd og erfaringer rundt entreprenørskap. Andor er kjent for høy grad av levering, arbeider strukturert og systematisk med fokus på detaljer og løsning og er god på å få alle ressursene i prosjektet til å spille på lag.
Digitalisering, ERP, IoT, Prosjektledelse, Rådgivning og mentoring, Bedriftsutvikling
Geir Ståle har bred erfaring fra utvikling, anskaffelser og innføring av IKT-løsninger i ulike bransjer. Han har spisskompetanse innen utvikling av digitale applikasjoner og har gjennomført mange utviklingsprosjekter ved bruk av smidig programvareutvikling (Agile) og andre anerkjente metoder. Han har også sertifiseringer og erfaring innen prosjektledelse (PRINCE2, Prosjektveiviser) og ledelse av IT tjenesteleveranser (ITIL), og dessuten ERP og PLM systemer. Han har jobbet med forretningsutvikling og ledelse av produktområder og har god forståelse for overordnede forretningsprosesser. Geir Ståle har lang erfaring fra virksomhetsledelse og styrearbeid og kan konvertere forretningsbehov til tekniske spesifikasjoner og stille relevante krav til produktutvikling.
Prosjektledelse, Digitalisering
Andreas er en rett-på-sak prosjektleder med spisskompetanse innen IT prosjektledelse, migrering og integrasjoner. Han har lang erfaring innen utviklingsprosjekter, endringsutvikling, samt migrering og integreringsløp og benytter et bredt sett av prosjektledelsesmetodikker for å føre et prosjekt til havn. Andreas har jobbet med et stort antall forskjellige kundebedrifter og organisasjoner, og er i stand til å tilpasse prosjektmetodikk i henhold til kundens kultur, erfaring og modenhetsnivå. Trives aller best i krysningspunktet mellom mennesker og teknologi. Avstemming av forventninger og tolkning av tekniske krav til reelle behov er sentrale i Andreas' tilnærming til prosjekter. Er ofte motivator og humørspreder innad i teamet og er opptatt av å spille på lag med alle aktører i et prosjekt; alle roller er viktige. Andreas er utdannet kokk og har mange år i a-la carte kjøkken med svært høyt tempo og krav til struktur. Denne mentaliteten og drivkraften fra kjøkkenet har han tatt med seg videre i sin IT-karriere.
ERP, Digitalisering, Optimalisering av verdikjede
Per Kristian (PK) har mange års erfaring med implementering og forvaltning av ERP systemer fra store og mindre internasjonale «multisite» bedrifter som utfører både ETO, CTO og MTS relatert produkt-/system produksjon. Han har hatt roller som løsningsarkitekt og systemadministrator for ERP systemer, tilhørende forretningsapplikasjoner og integrasjonene mellom disse. Utover dette har han operert som prosjektleder og IT koordinator ifbm. implementasjon og utrulling. PK har høy brukerforståelse og en dyp kunnskap om de ulike prosessene innenfor prosjektplanlegging og fremdriftsrapportering, produksjon, lager, innkjøp, resurs- og kapasitetsplanlegging, masterdata management, utvikling og vedlikehold av Integrasjoner og applikasjonsforvaltning.
ERP, Digitalisering, Prosjektledelse
Ansgar har bred teknologisk kompetanse og inngående erfaring med forretningsutvikling og implementering av IT systemer for store og små organisasjoner, med spisskompetanse innen IT-prosjektledelse , IT-strategiutvikling, digitalisering, samt analyse og optimalisering av forretningsprosesser. Han har jobbet mye med ERP implementering og Master Data Management i det siste. Ansgar har også en LEAN Six Sigma “Green Belt” utdanning fra Rolls-Royce Marine og har arbeidet med kvalitet og avvikshåndtering, samt forbedringsprosjekt i samarbeid med kunder. Han også erfaring med kunderelasjonsbygging og implementering av CRM system fra flere virksomheter
Prosjektledelse, Kvalitetsledelse,Rådgivning og mentoring, Digitalisering, lederutvikling
Nina har lang erfaring innen ledelse, rådgivning og prosjektledelse med spisskompetanse innen HR, organisasjonsutvikling, lederutvikling, endringsledelse, partssamarbeid, kontinuerlig forbedring samt analyse og optimalisering av forretningsprosesser. Nina har forretningskompetanse og inngående erfaring med organisasjonsendringer og lederstøtte for store og små organisasjoner. Hun er en kompetent og tilgjengelig rådgiver og prosjektleder som sikrer framdrift og ivaretar kvaliteten i prosjektet. Hun bidrar med tydelig og god kommunikasjon, forventningsstyring og struktur gjennom ulike faser av prosjektet og kommuniserer godt både med faglig ekspertise, ansatte og ledelsen. Utover dette har Nina innsikt i metodikk for kontinuerlig forbedring, prosesskartlegging og tjenesteinnovasjon.
ERP, bedriftsutvikling, prosjektledelse
Egil Sunde er en erfaren seniorrådgiver med spisskompetanse innen ERP, strategisk IT-utvikling, forretningsarkitektur, prosessoptimalisering, samt ledelse av prosjekter og programmer. Hans arbeid karakteriseres av et nært samarbeid med styrer og ledelse i diverse sektorer, hvor han har opparbeidet seg en rik historikk med vellykkede IT-implementeringer og ledelse av endringsprosesser. Med en svært god forståelse for både systemer og prosesser, har Egil demonstrert sin evne til å håndtere komplekse utfordringer for både nasjonale og internasjonale klienter. Hans IT-kunnskaper er omfattende, spesielt i skjæringspunktet mellom teknologi og forretningsutvikling. Egil er drevet av å skape merkbar positiv forandring, hvor IT-innovasjon genererer ekte verdi og entusiasme.
Bedriftsutvikling, Digitalisering, ERP, Prosjektledelse
Mariann har mer enn 20 års erfaring med selskapsbygging, økonomistyring og HR fra både større internasjonale selskap og gründerselskap i sterk vekst. Hun har spisskompetanse innen oppdrettsnæringen og tilhørende leverandørindustri og har tidligere innehatt roller som CFO og HR-direktør i denne bransjen. Mariann har i tillegg ledet større digitaliseringsprosjekt og vært prosjektleder for innføring av ERP-systemer. Mariann har evnen til å ha et strategisk overblikk, samtidig som hun kan arbeide med analyse og avstemmingsarbeid for å få kontroll på et mer detaljert nivå. Hun er kvalitetsbevisst og er opptatt av å levere på de målsetninger som selskapet har satt seg. Hennes erfaring er en unik kombinasjon av innsikt i økonomistyring, prosjektledelse og strategisk planlegging, samtidig som hun har god innsikt i å motivere og bygge menneskene hun har rundt seg.
Digitalisering, PDM og PLM, Prosjektledelse
Bjørn Helge har en sterk tverrfaglig kompetanse og evne til å tilpasse seg ulike bransjer og prosjekter. Han har solide kommunikasjonsferdigheter som kombinert med kreativitet og analytiske evner gjør ham i stand til å navigere komplekse utfordringer og lede team mot målrettede løsninger. Med spesialisering innen generativ AI, digitale tvillinger og simuleringer/visualiseringer jobber Bjørn Helge med prosjekter innen digitalisering og digital transformasjon, ofte med et spesielt fokus på Product Lifecycle Management (PLM og PDM). Bjørn Helge kombinerer teknologisk innsikt med kreativ problemløsning og forretningsforståelse, noe som muliggjør utvikling av innovative løsninger som skaper verdi for kunden. Den brede erfaringen gir et unikt perspektiv og evne til å bygge relasjoner på tvers av ulike nivåer og bransjer. Denne kombinasjonen av kompetanse og erfaring gjør Bjørn Helge til en ressurssterk prosjektleder som kan drive komplekse prosjekter fra start til mål.
Stefan har lang erfaring innen prosjektledelse, rådgivning, innovasjons-, endrings- og utviklingsprosesser med spisskompetanse innen det å lede tverrfaglige grupper og team til felles mål. Stefan har god forretningskompetanse og inngående erfaring med organisasjonsutvikling for små og mellomstore organisasjoner. Stefan har videre sterk relasjonskompetanse og lang og bred erfaring i å skape engasjement rundt profesjonaliseringsprosesser, prosess- og rutineutvikling. Har ledet mange tverrfaglige prosjekter med stor kompleksitet og mange interessenter fram til gode resultater. Er også god på aktiv bruk av data til å kartlegge og gå inn og gjøre gode grep, gjerne gjennom målrettede prosesser og tiltak.
Prosjektledelse, Coaching, Rådgivning og mentoring, Lederutvikling
Heidi er en erfaren fagekspert med en unik kombinasjon av prosjektledelse og systemutvikling. Hun har over 20 års erfaring fra bank- og IT-sektoren, med spesiell tyngde innen implementering og videreutvikling av forretningskritiske systemer og datadrevet beslutningsstøtte. Hennes bakgrunn som både prosjektleder og utvikler av komplekse tekniske løsninger gir henne en helhetlig forståelse som er verdifull i digitaliseringsprosjekter. Heidi er også DNCF sertifisert NLP Coach og med sin solide coaching-kompetanse tilfører hun en ekstra dimensjon til prosjektledelse, særlig i endringsprosesser hvor brukerforankring og implementering er kritiske suksessfaktorer. Denne kombinasjonen gjør henne til en sterk bidragsyter både i tekniske prosjekter og i lederutvikling.
Digitalisering, Prosjektledelse, ESM
Arve har lang erfaring innen ledelse, rådgivning og prosjektledelse med spisskompetanse innen Enterprise Service Management (ESM) og IT Service Management (ITSM), organisasjonsutvikling, endringsledelse, kontinuerlig forbedring samt analyse og optimalisering av serviceprosesser. Arve er en kompetent rådgiver og prosjektleder som sikrer framdrift og ivaretar kvaliteten i prosjektet. Han bidrar med tydelig og god kommunikasjon, forventningsstyring og struktur gjennom ulike faser av prosjektet og kommuniserer godt både med faglig ekspertise, ansatte og ledelsen. Utover dette har Arve innsikt i metodikk for kontinuerlig forbedring, prosesskartlegging og tjenesteutvikling. Som rådgiver er Arve opptatt av å forstå kundens behov, organisasjon og forretning. Han trives godt med å jobbe tett sammen med kundens ledelse og ansatte for å sikre gode leveranser. Han har driv og engasjement, og er nøyaktig og systematisk.
Prosjektledelse, Digitalisering, ERP
Alf Kato har lang erfaring innen systemutvikling/testing, prosjektledelse, rådgivning, opplæring og IT-infrastruktur. Han har god forretningsforståelse, og evner å skaffe et raskt oversiktsbilde over både organisasjon og programvare. Alf Kato har også erfaring innen prosesskartlegging og -optimalisering. Han har jobbet med innføring av ERP og kvalitetssystemer i mange av de store kommunale og private selskapene i Norge og kommuniserer godt med ansatte på alle nivåer i en organisasjon. Alf Kato har de siste årene jobbet som prosjektleder og rådgiver for små og store IT-prosjekter innen miljø- og gjenvinningsbransjen.
GAGN AS, Langelandsveien 1
6010 Ålesund
3. etasje
